ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพในช่วงวิกฤตโควิด-19 กำลังเล่นเกมที่น่ากลัว เมื่อกฎเก่าถูกโยนทิ้งไป และอนาคตดูเหมือนดิ่งเหว ฉันหวังว่าหลักการเอาชีวิตรอดทั้งสี่ข้อนี้ที่ได้รับจากประสบการณ์ของฉันในการเป็นผู้นำบริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่ง เช่นHousing.com , FreeCharge, Snapdeal และ Valiant Entertainment ในยามวิกฤต จะเป็นแนวทางได้
ยอมรับความกลัวและความวิตกกังวลเป็นเรื่องปกติใหม่
– เผ่าพันธุ์มนุษย์ทั่วโลกกำลังตกอยู่ในภาวะวิกฤต ผู้คนนับล้านป่วยและเสียชีวิตอีกหลายพันคน มีความไม่แน่นอนว่าโลกจะฟื้นตัวจากโรคระบาดนี้เมื่อใด และอย่างไร และการทำลายล้างจะอยู่ในระดับใด คงเป็นเรื่องผิดปกติที่คนเราจะไม่กลัวและวิตกกังวลในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ ดังนั้นจะมีวันที่มืดมนที่คุณจะรู้สึกหดหู่ หมดกำลังใจ และไม่มั่นใจ – และคุณควรยอมรับว่ามันเป็นเรื่องปกติใหม่ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้คนที่จะใช้เวลาในการปรับสมดุล กระจายพลังงานด้านลบนี้ และมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์และกิจกรรมด้านพลังงานด้านบวก ในฐานะผู้ประกอบการที่ส่งผลกระทบต่อการดำรงชีวิตของผู้อื่น ทุนของนักลงทุน ลูกค้า และอื่นๆ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำเช่นนั้น ผู้นำที่ไม่สงบและสมดุลไม่ใช่คนที่สามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม
รันเวย์ของคุณ = เส้นชีวิตของคุณ– ไทม์ไลน์สำหรับเศรษฐกิจ ตลอดจนอุตสาหกรรมหรือธุรกิจเฉพาะที่จะฟื้นตัวนั้นยังไม่ทราบแน่ชัด นอกจากนี้ นักลงทุนส่วนใหญ่ไม่ชอบความเสี่ยงมากในเวลานี้ ดังนั้นการเพิ่มทุนจึงเป็นเรื่องที่ท้าทายมากสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ และแม้แต่เงินทุนที่ตกลงไปแล้วก็ไม่อาจพึ่งพาได้ ซึ่งหมายความว่าผู้ประกอบการจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อขยายทางวิ่งให้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และในทางกลับกันก็คือเส้นชีวิตของพวกเขา นี่ไม่ใช่เวลาสำหรับการตัดสินใจที่กล้าหาญหรือเสี่ยง มีบริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทที่จัดตั้งขึ้นมากมายนับไม่ถ้วนที่จะต้องเผชิญกับการปิดตัวลงอย่างเลี่ยงไม่ได้เพราะทางวิ่งของพวกเขาเหลือน้อยกว่าเวลาที่ต้องทนกับวิกฤต จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำทุกวิถีทางเพื่อรักษาเงินสดและขยายให้สูงสุด เช่น ลดต้นทุน ชะลอหนี้สิน ปรับปรุงประสิทธิภาพ
เปลี่ยนมะนาวให้เป็นน้ำมะนาว – มีหลายวิธีทั้งเล็กและใหญ่สำหรับผู้ประกอบการในการเปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส ตัวอย่างเช่น อาจมีโครงการระยะยาว เช่น การสร้างกลยุทธ์และแผนธุรกิจใหม่ และการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งเหมาะสมกว่าที่จะทำในตอนนี้โดยมีสิ่งรบกวนน้อยกว่าเวลาปกติในการทำธุรกิจ อาจมีผู้สมัครงานที่คุณต้องการจ้างซึ่งคุณไม่สามารถดึงดูดได้มาก่อนที่สามารถรับสมัครได้ในขณะนี้ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นในตลาดทุนมนุษย์ สิ่งสำคัญคือต้องใช้ประโยชน์จากการบุผิวสีเงินในช่วงเวลานี้
สร้างความสามารถในการปรับตัวสู่ DNA – ทุกคนเคยได้ยิน “สิ่งเดียวที่คงที่คือการเปลี่ยนแปลง” ทุกวันนี้ สิ่งเดียวที่คงที่ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลง แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เร่งรัดมากเกินไป ทำให้ความยืดหยุ่นไม่ใช่แค่ความสามารถที่ดี แต่เป็นความสามารถที่จำเป็นสำหรับทุกคนและทุกบริษัท ความสามารถในการประเมินประเด็นสำคัญทั้งหมดของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เช่น กฎระเบียบ การเปลี่ยนแปลงของตลาด ผลิตภัณฑ์และบริการ ทีมงานและ
แผนธุรกิจ และการปรับองค์กรให้สอดคล้องกันนั้นเป็นสิ่งสำคัญ
ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปที่จะมุ่งไปที่แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ อย่างไรก็ตาม อาจไม่มีสถานที่ฝึกอบรมสำหรับผู้ประกอบการที่ดีกว่าสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่สับสนวุ่นวายและความไม่แน่นอน คุณสมบัติที่สำคัญกำลังถูกขัดเกลา เช่น ความว่องไวและความยืดหยุ่น ความแข็งแกร่งภายในและความยืดหยุ่น ค่านิยมและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และอื่น ๆ อีกมากมาย มีสุภาษิตที่ว่า “ถ้าไปนิวยอร์คที่ไหนก็ได้” “ถ้าผ่านวิกฤตโควิด-19 ไปได้ อะไรก็รอด”
แบรนด์เสื้อผ้าEileen Fisherแจกเงิน 200,000 ดอลลาร์ต่อปีในจำนวนเงินตั้งแต่ 10,000 ถึง 40,000 ดอลลาร์ นี่คือโปรแกรมการให้สิทธิ์สำหรับองค์กร 501(3)(c)
การสนับสนุนที่ไม่ใช่ทางการเงินเพิ่มเติมสำหรับธุรกิจที่สตรีเป็นเจ้าของ
สภาสตรีบริการแห่งชาติ
NWBC ให้ คำแนะนำและข้อเสนอแนะเชิงนโยบายแก่ประธานาธิบดี สภาคองเกรส และ SBA ในประเด็นทางเศรษฐกิจที่มีความสำคัญต่อเจ้าของธุรกิจสตรี พวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้ประกอบการหญิงและเจ้าของธุรกิจ
สมาคมศูนย์ธุรกิจสตรี
ฯพณฯ Ayman Bin Tawfiq Al Moayed รมว.กิจการเยาวชนและกีฬาบาห์เรน
นอกจากนี้ ฯพณฯ ซาอิด อัล-นาซารี ผู้อำนวยการทั่วไปของ Federal Youth Authority หัวหน้าเจ้าหน้าที่ยุทธศาสตร์ของศูนย์เยาวชนอาหรับ และสมาชิกของคณะกรรมการแห่งชาติเพื่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ กล่าวว่า “งาน Hackathon เยาวชนอาหรับเป็นการเปิดครั้งแรก เวทีประเภทนี้สำหรับเยาวชนอาหรับในการแบ่งปันมุมมองและวิสัยทัศน์เกี่ยวกับแนวทางแก้ไขที่จำเป็นในการเอาชนะความท้าทายที่เรากำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน การคัดเลือก 6 ภาคส่วนสำคัญอย่างรอบคอบ – การศึกษา เศรษฐกิจ ความมั่นคงทางอาหาร ความรับผิดชอบต่อสังคม สุขภาพ และการจ้างงาน– เป็นพยานถึงความเกี่ยวข้องและผลกระทบเชิงกลยุทธ์ที่แฮ็กกาธอนกำหนดไว้ในการหาทางออกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน”
