ผู้ประกอบการรายใหม่ในปัจจุบันมีความแตกต่างกันในด้านอายุ ประสบการณ์ ขั้นของความคิด ความสนใจในอุตสาหกรรม และความสามารถทางการเงิน เธรดที่เชื่อมต่อพวกเขาคือความต้องการที่ปรึกษาที่สนับสนุนซึ่งสามารถช่วยพวกเขานำทางขึ้นและลงของเส้นทางเริ่มต้นของพวกเขาการให้คำปรึกษาแก่สตาร์ทอัพเป็นงานที่ท้าทายและใช้เวลามาก อย่างไรก็ตาม การได้เห็นผู้ก่อตั้งใหม่เดินอย่างราบรื่นบน
เส้นทางสู่ความสำเร็จนั้นเป็นประสบการณ์ที่ยกระดับ บทเรียน
บางอย่างที่เราได้เรียนรู้ระหว่างการทำงานกับผู้ประกอบการที่ศูนย์บ่มเพาะของเราคือ:
การให้คำปรึกษาเป็นความสัมพันธ์แบบองค์รวม:
ตรงกันข้ามกับความคิดเห็นที่ได้รับความนิยม ที่ปรึกษาสตาร์ทอัพไม่ได้เป็นเพียงแหล่งข้อมูลที่คุณดึงมาใช้เมื่อคุณต้องการ และพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนหรือเทคโนโลยีเท่านั้นที่ให้ข้อมูลทางเทคนิค การให้คำปรึกษาเป็นความสัมพันธ์ที่มีคุณค่าและเป็นประโยชน์ร่วมกัน ซึ่งครอบคลุมมิติทางจิตใจ อารมณ์ และความเป็นมืออาชีพในชีวิตของทีมผู้ก่อตั้ง เพื่อให้มีประสิทธิภาพ ที่ปรึกษาสตาร์ทอัพต้องชื่นชมว่าการสร้างความไว้วางใจและการเอาใจใส่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการพูดคุยล่วงหน้ากับทีมผู้ก่อตั้ง การฟังไม่ใช่การให้คำแนะนำเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับที่ปรึกษา ดังนั้นทำความรู้จักกับผู้ก่อตั้งในฐานะคน – อะไรทำให้พวกเขาโดดเด่น จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาคืออะไร ครอบครัวของพวกเขาเป็นอย่างไร และพวกเขาทำงานเป็นรายบุคคลและเป็นทีมอย่างไร . เรื่องราวสงครามและทำให้ตัวเองเข้าถึงได้ ตั้งค่าวิธีการสื่อสาร (เช่น อีเมล) และความถี่ (เช่น รายสัปดาห์) ที่ตรงกับสไตล์และความต้องการของทุกคน เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ที่ดี การให้คำปรึกษาเกี่ยวข้องกับน้ำใสใจจริง การไหลของความคิดอย่างอิสระ และการเปิดกว้างต่อคำวิจารณ์ การให้คำปรึกษาแก่สตาร์ทอัพ แม้จะไม่ใช่ยาครอบจักรวาล แต่ก็มีความสำคัญเกินกว่าที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมที่น่ารำคาญ
จัดความคาดหวัง: อ่อนน้อมถ่อมตน:
ความสามารถ วิสัยทัศน์ และความหลงใหลของทีมผู้ก่อตั้งแต่ละคนนั้นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เช่นเดียวกับความคาดหวังของพวกเขาจากที่ปรึกษา ผู้ก่อตั้งบางคนอาจต้องการความรู้ด้านอุตสาหกรรมในขณะที่คนอื่นอาจต้องการปัจจัยการผลิตด้านเทคโนโลยี บางคนอาจมองหาการสนับสนุนทางอารมณ์หรือผู้ใหญ่ในขณะที่คนอื่นอาจหาที่ปรึกษาเพื่อให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์ ในช่วงหลังๆ เราสังเกตเห็นว่าสตาร์ทอัพเลือกที่ปรึกษาหนึ่งคนสำหรับคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ และอีกสองสามคนสำหรับการสนับสนุนด้านการทำงานในด้านต่างๆ เช่น เทคโนโลยีและการเงิน ในช่วงเริ่มต้นของความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษา ที่ปรึกษาจะต้องมีการสนทนาอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับขั้นตอนปัจจุบันของทีม วิสัยทัศน์ และมูลค่าที่คาดหวังเมื่อเวลาผ่านไป กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนและจำกัดเวลาว่าความสัมพันธ์แบบพี่เลี้ยงจะให้อะไรและจะไม่ให้อะไร เราพบว่าการดำเนินการกับความคาดหวังที่ไม่ชัดเจนหรือผิดพลาดนั้นเจ็บปวดเกินไปและมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
การเริ่มต้นในระยะเริ่มต้นต้องการการให้คำปรึกษาที่เข้มข้น:
ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าการให้คำปรึกษาแบบแตะต้องเบาๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรก เนื่องจากแนวคิดของผู้ก่อตั้งมีเป้าหมายเพื่อให้แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะบังคับเรือ (และไม่พาย) ผ่านการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ การแกว่งไปมาระหว่างโหมดโสคราตีสและการสอน การให้คำปรึกษาสตาร์ทอัพต้องการความมุ่งมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงและทักษะการมีส่วนร่วมที่หลากหลาย ผู้ก่อตั้ง (ที่มีพื้นฐานด้านเทคโนโลยีโดยเฉพาะ) มักจะพัฒนาวิสัยทัศน์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์/บริการของตน ดังนั้นจึงเป็นความรับผิดชอบของที่ปรึกษาในการกระตุ้นให้ทีมผู้ก่อตั้งมองเห็นสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองของลูกค้า / ภายนอก และพัฒนานิสัยของการทดลองที่ได้รับข้อมูล ที่ปรึกษายังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าจุดเน้นของทีมไม่ใช่แค่การเปิดตัวเท่านั้น แต่ยังต้องสร้างสถาบันระยะยาวที่ทำงานได้ด้วยคุณค่าที่มีมนุษยธรรม พลังงานส่วนบุคคลของผู้ก่อตั้งยังแตกต่างกันไปตลอดการเดินทาง – เตรียมพร้อมที่จะเป็นสมอของพวกเขา เป็นคนใจดีแต่ซื่อสัตย์ เสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นความคิดและการกระทำของทีม
กรอบการให้คำปรึกษาทั่วไป / แนวทางช่วยเหลือ:
ที่ปรึกษาส่วนใหญ่มีความหมายดีแต่มีประสบการณ์และแนวทางที่แตกต่างกัน เป็นผลให้ที่ปรึกษาอาจให้คำแนะนำที่ขัดแย้งกับการเริ่มต้นเดียวกันในช่วงเวลาหนึ่ง เนื่องจากพวกเขามาจากมุมมองที่แตกต่างกัน ที่ปรึกษาหลายคนในสตาร์ทอัพเดียวมักสร้างความสับสนให้กับทีมเกี่ยวกับลำดับความสำคัญเร่งด่วนและระยะยาว ที่แย่ไปกว่านั้น ทักษะในการสื่อสารของที่ปรึกษาหรือการขาดทักษะดังกล่าว ยังส่งผลให้สตาร์ทอัพต้องวอกแวกโดยเปล่าประโยชน์อีกด้วย ช่วยให้มีคำศัพท์ร่วมกันระหว่างที่ปรึกษาในฐานะเพื่อนร่วมงาน และระหว่างที่ปรึกษากับสตาร์ทอัพ
บทบาทที่ท้าทายแต่คุ้มค่าของที่ปรึกษาสตาร์ทอัพคือหน้าที่มากมายที่รวมเป็นหนึ่งเดียว หยิบยืมมาจากคริกเก็ต มันเปรียบได้กับผู้จัดการทีม (ให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์) โค้ช (ให้คำแนะนำทางเทคนิคและคำติชมเชิงวิจารณ์) แพทย์ (ช่วยฟื้นฟูจากอาการเจ็บปวด) และผู้ชม (ให้การสนับสนุนอย่างร่าเริง) ทั้งหมดทำงานอย่างราบรื่นเพื่อกระตุ้นการเริ่มต้น เส้นทางแห่งความสำเร็จที่ยั่งยืน
Credit : สล็อต UFABET
